Secteur funéraire en 2026 : la mutation silencieuse vue par Alexis Jubert
Souvent perçu comme figé, le secteur funéraire traverse en réalité une transformation profonde. Dans une tribune publiée sur Maddyness en avril 2026, Alexis Jubert, PDG du groupe Seiven, pose un regard lucide et engagé sur les mutations qui reconfigurent le marché funéraire en France. Des données démographiques inédites, une évolution des pratiques, une dynamique d'innovation, faisons le tour de ce secteur dynamique en pleine évolution.
- La place du marché : Le marché funéraire français atteint 3 milliards d’euros et enregistre 646 818 décès en 2025 avec une projection à 800 000 décès annuels d’ici 2050.
- Un basculement progressif : La crémation représente désormais 46 % des obsèques en France (contre 1 % en 1980), transformant en profondeur les pratiques et l’offre des professionnels du secteur.
- Des engagements sur le long terme : Chez GPG Granit, cette mutation silencieuse se traduit en actes concrets : configurateur 3D lancé dès 2015, gamme cinéraire dédiée, intégration de l’IA et engagements environnementaux mesurables.
Un secteur funéraire en pleine recomposition
Le marché des services funéraires en France ne ressemble plus à ce qu’il était il y a dix ans. Les chiffres le confirment : selon l’INSEE, la France a enregistré 646 818 décès en 2025. C’est une donnée historique, puisque c’est la première fois depuis 1945 que le nombre de décès dépasse celui des naissances. D’ici 2050, les projections tablent sur 800 000 décès par an, portées par le vieillissement de la population. Une croissance structurelle qui transforme durablement l’activité de l’ensemble des acteurs du secteur.
Sur le plan économique, le marché des pompes funèbres en France a connu une croissance annuelle moyenne de 3,95 % entre 2016 et 2025, soutenue par le vieillissement de la population et l’augmentation du nombre de décès. Il est aujourd’hui évalué à 3 milliards d’euros et devrait progresser de 2,5 % par an jusqu’en 2027, selon l’estimation de l’institut Xerfi. Cette croissance repose à la fois sur l’augmentation naturelle du nombre de décès et sur une demande croissante des familles pour des services plus personnalisés, plus transparents, et mieux adaptés à l’évolution de la société française.
L’une des tendances les plus marquantes est l’essor de la crémation. Ce mode d’obsèques, qui concernait à peine 1 % des défunts en 1980, représente désormais 46 % des obsèques en France en 2024, (Source : Résonance Funéraire). Cette évolution modifie en profondeur l’organisation des cimetières et les pratiques des pompes funèbres comme des marbriers.
Ces évolutions de fond appellent des réponses concrètes, à la fois techniques et humaines.
La vision d’Alexis Jubert, président du groupe SEIVEN
Dans sa tribune publiée sur Maddyness le 2 avril 2026, Alexis Jubert décrit une mutation silencieusequi d’opère dans le secteur. Sortir du cliché du croque-mort de Lucky Luke, répondre toujours mieux aux besoins des familles, respecter l’humain (en interne comme en externe), sont autant de défis ne se relèvent pas grâce à un big-bang révolutionnaire, mais à une évolution douce et maîtrisée . Et la transition fonctionne. Aujourd’hui les équipes GPG Granit sont jeunes (âge moyen autour de la trentaine), avec des environnements de travail modernes, et des perspectives résolument tournées vers l’avenir.
Sa lecture du marché repose sur quelques convictions claires. L’humain est au cœur du projet, qu’il s’agisse des familles dans les moments les plus douloureux, ou des salariés qui s’engagent chaque jour dans ce métier à sens fort. L’innovation ( IA, données chiffrées, outils numériques) ne vaut que si elle sert cet objectif : mieux répondre aux attentes des familles et renforcer l’accompagnement des proches.
L’entreprise a triplé ses effectifs en quatre ans, passant du statut de PME à celui d’ETI. Une dynamique de croissance qui, selon Alexis Jubert, n’a de sens que si elle s’accompagne d’une culture d’entreprise forte :
« Ma conviction d’entrepreneur est simple : le respect de l’humain doit guider le développement de l’entreprise. »
– Alexis JUBERT – PRÉSIDENT DU GROUPE SEIVEN
Chez GPG Granit, cette transformation est déjà à l’œuvre
Le configurateur 3D, pour visualiser et personnaliser en ligne
GPG Granit figure parmi les premières marbreries françaises à avoir proposé un configurateur 3D en ligne, dès 2015, bien avant que la digitalisation des services funéraires ne devienne une tendance de fond. Le savoir-faire technologique de l’entreprise s’est construit dans la durée, avec une conviction résumée par Alexis Jubert :
« Si l’on peut personnaliser sa voiture, pourquoi ne pourrait-on pas personnaliser un monument funéraire ? »
– Alexis JUBERT – PRÉSIDENT DU GROUPE SEIVEN
Concrètement, le configurateur permet aux familles de visualiser leur monument instantanément, d’obtenir un devis gratuit, et de valider leur choix à distance, avec l’accompagnement de 1 200 partenaires locaux pour la pose. Une réponse directe aux nouvelles attentes des Français en matière de transparence, d’autonomie et de personnalisation.
Plus de 40 granits et la Collection GPG x Cordeiro
La personnalisation ne s’arrête pas à la forme du monument. GPG Granit propose plus de 40 granits différents, déclinés en près de 50 teintes : du Noir Fin au Viscont White, en passant par le Labrador Bleu HQ importé de Norvège. Les monuments funéraires bicolores sont également disponibles, pour des créations réellement uniques.
Pour répondre à la demande croissante de traçabilité, une attente forte dans notre société, la collection GPG x Cordeiro propose des produits élaborés à partir de Labrador Bleu HQ et de Tarn Saint-Salvy, un granit d’extraction française. Un engagement pour la transparence sur l’origine des matériaux, cohérent avec les valeurs du groupe.
Une gamme cinéraire dédiée
Avec 46 % de crémations en France en 2024 et une projection à 50 % en 2030 (source : Résonance Funéraire), le monument cinéraire est devenu une catégorie à part entière du marché. GPG Granit a anticipé cet essor avec une gamme dédiée : les modèles GPG 978, 979, 980, 981/S, 982/S, 983/S, 984/S, 967/S et 968/S, accessibles dès 550 € pour le modèle GPG 984/S en Viscont White.
Ces produits mixtes, intégrant à la fois un espace d’inhumation et un espace urne, répondent aux familles dont les membres ont fait des choix d’obsèques différents. Une diversification de l’offre qui reflète la pluralité des rites et des usages contemporains, et qui illustre la capacité des opérateurs funéraires à adapter leurs modèles aux nouvelles réalités démographiques.
L’intelligence artificielle au service de la qualité, pas du remplacement
Dans un entretien accordé aux Echos en mai 2024, Alexis Jubert détaillait comment GPG Granit intègre l’IA dans ses opérations. Il ne s’agit pas de remplacer ses salariés, mais pour leur libérer du temps et d’améliorer la gestion de la qualité.
Voici quatre usages concrets ont été développés :
- La rédaction des annonces de recrutement et des communications internes,
- Le soutien aux équipes de design pour l’intégration visuelle des monuments,
- L’identification des dossiers de devis incomplets,
- Le contrôle qualité par image pour vérifier la conformité des gravures et la teinte du granit.
« La technologie doit être utilisée avec précaution, pour améliorer les services sans sacrifier l’aspect humain. »
– Alexis JUBERT – PRÉSIDENT DU GROUPE SEIVEN
Une philosophie qui correspond à ce que les professionnels du funéraire attendent aujourd’hui d’un partenaire de confiance : de l’innovation au service de la mémoire, pas à la place de l’humain.
Des engagements environnementaux concrets
La mutation de GPG Granit passe aussi par des engagements mesurables. L’entreprise est passée au zéro papier depuis 2018 (communication interne et relation client 100 % numérique), a remplacé le film bulle plastique par un conditionnement en bois naturel, et installe des ruches devant ses locaux pour soutenir la biodiversité locale.
À ce contexte s’ajoute une donnée utile pour les familles sensibles à l’impact environnemental de leurs choix d’obsèques : une inhumation classique génère environ 833 kg de CO₂e, soit l’équivalent de 3,6 crémations. Le monument cinéraire s’inscrit ainsi naturellement dans une démarche plus sobre, sans rien sacrifier à la qualité ni au sens de l’accompagnement.
Une marque profondément humaine
Derrière les données et les innovations, GPG Granit reste avant tout une entreprise bretonne à taille humaine, engagée auprès des familles comme de ses équipes.
- 70 collaborateurs au siège en Bretagne
- 1 200 partenaires pompes funèbres et marbriers indépendants en France, Belgique et Suisse
- 3 certifications Choose My Company en 2023 : HappyIndex®AtWork, WeImpact® et Agile AtWork®
Ces chiffres témoignent d’une dynamique interne solide, d’une culture d’entreprise cohérente avec les valeurs portées dans la tribune, et d’un modèle de croissance qui ne sacrifie pas le bien-être des salariés à la performance économique.
Pour aller plus loin : retrouvez la tribune complète sur Maddyness
La tribune d’Alexis Jubert dresse un contexte de marché rigoureux et un regard entrepreneurial engagé sur l’évolution du secteur funéraire en France. Une lecture utile pour toute personne qui souhaite comprendre les tendances de fond, les attentes des familles, et la façon dont les entreprises du secteur se réinventent face aux mutations de la société.
Les questions fréquentes sur l’évolution du secteur funéraire
Quelle est la taille du marché funéraire en France ?
Le marché des services funéraires en France est estimé à 3 milliards d’euros en 2024, selon l’étude Xerfi. Il devrait croître de 2,5 % par an jusqu’en 2027, porté par le vieillissement de la population et l’augmentation du nombre de décès annuels, qui pourrait atteindre 800 000 d’ici 2050 selon les projections de l’INSEE.
Qu’est-ce que la loi Sueur et quel a été son impact sur le secteur funéraire ?
La loi Sueur de 1993 a mis fin au monopole communal sur les pompes funèbres en France. Elle a ouvert le marché à la concurrence privée et permis l’émergence de réseaux de franchise, de grandes enseignes nationales et d’opérateurs indépendants. Aujourd’hui, le secteur privé assure jusqu’à 90 % des obsèques, et les grands groupes détiennent environ 30 % du marché.
Comment les services funéraires évoluent-ils face aux attentes des familles ?
Les familles expriment aujourd’hui des attentes fortes en matière de personnalisation, de transparence sur les devis et d’accompagnement humain. La personnalisation des cérémonies, le recours aux outils numériques (configurateurs 3D, mémoriaux en ligne, QR codes sur les monuments) et la montée de la crémation illustrent cette évolution. Une nouvelle réglementation sur les devis, entrée en vigueur au 1er juillet 2025, renforce également la transparence pour faciliter la comparaison des offres.
Y a-t-il une différence de coût entre la crémation et l’inhumation ?
Oui, en règle générale la crémation est moins coûteuse que l’inhumation, avec un coût moyen de 3900 euros contre 4500 euros pour une inhumation.
Assistante marketing opérationnel
Au sein de l’équipe marketing de GPG Granit, Farah pilote l’offre produit et le suivi des monuments funéraires. Experte des tendances funéraires et des attentes des familles, elle rédige des articles conseils pour accompagner le choix et la personnalisation d’un monument funéraire.
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